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陈乐生到亚通监理所调研

2015-05-14　

        

        5月12日，厅党组成员、总工程师陈乐生率厅质监局相关负责人一行前往亚通监理所调研。在查看工作场所、听取工作汇报后，陈乐生肯定了亚通监理所近年来所取得的成绩并对监理所改革转型提出六点建议。一是放开思维，找准定位。把主要业务定位为咨询服务，由传统的监理向技术支持转变。二是谨慎扩张，规避风险。注意开拓市场和防控风险的关系，对承揽业务进行风险评估，避免损失。三是规范经营，打造品牌。加强自律和严律，以发现问题和制止不良行为为目的开展工作，保持良好信誉。四是强化管控，建强队伍。要形成一套完整的a工作程序和模式，加强监理人员管理和台账化管理，要强化信息收集和报送，把管理延伸细化到项目。五是理顺关系，体现价值。把监理所打造为交通院的人才培养基地和科研基地，为整个交通院的工作提供支撑。六是开拓创新，服务行业。在日常工作中发现问题、积累经验、创造产品，尤其是在检测设备方面可以进行一些探索，为提升交通工程质量贡献智慧。（厅质监局、厅公路设计院）

        

        

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