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中原高速多措并举全力推进工程进度

2015-04-01　

        一是抢抓施工有利季节，开展劳动竞赛活动。组织“铸精品树形象保通车”劳动竞赛活动，明确通车前节点目标，制定考核奖罚办法，确保各项工程进度按照节点计划要求完成。二是超前谋划，科学组织，采取交叉施工。项目公司要超前谋划，每周召开一次施工组织协调会，避免因交叉施工对工程进度的影响。三是加强工程建设考核评价，施工单位连续两月工程进度综合排名倒数后三名，要求其公司主管负责人常驻施工现场，督导生产。四是项目管理采用包干责任制。对各参建单位进行分标段管理负责制，对分管标段的工程质量、安全、创优、进度、履约等负有直接管理职责，并将绩效工资与分管工作成效挂钩。（交投集团、中原高速）

        

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